Berita

Bagaimanakah pengurusan pengeluaran dapat diperbaiki? Apakah keperluan dan kepentingan pengurusan pengeluaran?

Oleh aluminium Ruiqifeng diwww.aluminum-artist.com

Untuk meningkatkan daya saing perusahaan, perlu dikawal dengan ketatkos pengeluarandan menghapuskan semua jenis sisa yang tidak perlu yang dijana dalam pengeluaran, iaitu untuk mencapai pengurusan tapak tanpa lemak, yang penangguhan utamanya adalah seperti berikut.-1-                                                                                                                                                      

Mengukuhkan kawalan pelan pengeluaran dan merealisasikan pengurusan yang digambarkan

Pelan pengeluaran harus dibuat dengan pandangan jauh, dan penguraian sasaran pelan pengeluaran harus khusus dan saintifik, sejajar dengan situasi pengeluaran yang sebenarnya, untuk mengurangkan bilangan perubahanperalatanParameter dalam unit pengeluaran dan meningkatkan kecekapan penggunaan peralatan. Menggunakan pengurusan yang digambarkan dalam organisasi tapak pengeluaran untuk mempromosikan pelaksanaan pelan yang berkesan. Pengurusan yang digambarkan adalah penggunaan imej intuitif, warna yang sesuai untuk pelbagai persepsi visual tentang maklumat untuk menganjurkan aktiviti pengeluaran di tapak, untuk meningkatkan pengeluaran buruh, ia berdasarkan isyarat visual sebagai cara asas, lebih mungkin, untuk menunjukkan keperluan dan niat pengurus untuk semua orang, untuk menggalakkan pengurusan bebas, kawalan diri. Pengurus harus memaklumkan setiap pengeluar pelan pengeluaran, status pesanan, status pengeluaran harian, dan status yang tidak normal dalam bentuk papan tanda, supaya semua orang dapat mengambil bahagian dalam pengurusan. Gantung papan pengeluaran di tempat pengeluaran yang sesuai untuk setiap tempoh masa, dan gunakan pemimpin pasukan borang pengeluaran harian untuk mengisi input dan output pesanan untuk membimbing pengeluaran setiap jabatan.

-2-                                                                                                                                                                          

Mengendalikan Analisis Kecekapan Kerja Operasi.                                                                                                                                                          

Mengukuhkan usaha latihan kakitangan dan menyeragamkan operasi kakitangan

Buruh yang tidak berkesan bukan sahaja meningkatkan intensiti buruh pengendali, tetapi juga mengurangkan kecekapan buruh dan dengan mudah boleh membawa kepada kemalangan keselamatan. Analisis ergonomik operasi adalah untuk menguraikan tingkah laku operasi pekerja, menghapuskan tindakan yang tidak munasabah dan berlebihan dalam proses operasi, mengetahui standard operasi, dan melatih kakitangan mengikut piawaian ini. Dengan menyeragamkan tingkah laku operasi pekerja, kecekapan buruh pekerja dapat ditingkatkan, kos buruh dapat dikurangkan, dan kadar penggunaan peralatan dapat ditingkatkan, dan kecekapan ekonomi perusahaan dapat ditingkatkan.

-3-                                                                                                                                                  

Mengukuhkan pengurusan menetapkan dan meningkatkan kecekapan operasi

Pengurusan penempatan adalah kaedah pengurusan saintifik untuk menganalisis dan mempelajari hubungan antara orang, benda dan tempat di tapak pengeluaran, supaya mereka dapat mencapai kombinasi yang terbaik, yang mengambil penempatan saintifik di tempat sebagai premis, mengambil sistem maklumat lengkap sebagai medium, dan mengambil kombinasi yang berkesan dari orang dan benda sebagai tujuan. Dengan menganjurkan dan menyusun semula tapak pengeluaran, kami mengeluarkan barang -barang yang tidak diingini dari pengeluaran dan meletakkan barang -barang yang diperlukan dalam kedudukan yang ditentukan, supaya ia boleh didapati di tangan, dan secara asasnya menghapuskan pembaziran dan tindakan yang tidak berkesan. Khususnya, menurut tujuan aktiviti pengeluaran, memandangkan kecekapan, kualiti dan kekangan lain -lain aktiviti pengeluaran dan keperluan khas barang -barang itu sendiri, kita membahagikan tempat yang sesuai untuk meletakkan barang -barang, menentukan keadaan meletakkan barang -barang di tempat itu, dan berfungsi sebagai medium maklumat untuk hubungan antara orang -orang dan barang -barang utama aktiviti pengeluaran, sehingga untuk memudahkan gabungan orang -orang dan pembawaan. Pengurusan penempatan mesti terlebih dahulu menyelesaikan masalah kombinasi orang dan benda yang berkesan, yang memerlukan analisis keadaan gabungan orang dan benda. Hasil pengurusan penempatan adalah untuk membuat susunan penempatan saintifik dan munasabah untuk pelbagai tapak, dan akhirnya menyelesaikan reka bentuk peta penempatan dan reka bentuk medium maklumat.

-4-                                                                                                                                                                

MenguatkanKawalan Kualiti Proses Pengeluaran, dan Kurangkan kadar produk yang tidak sesuai

Pengurusan tapak mesti mengawal kualiti kerja yang sedang berjalan untuk memastikan kadar kelayakan produk yang munasabah. Produk yang tidak sesuai membazirkan sumber manusia dan bahan yang berharga, tetapi tidak boleh dijual di pasaran. Selain itu, ia memerlukan tenaga kerja dan sumber bahan untuk menangani produk yang tidak sesuai. Kawalan kualiti adalah fungsi penting pengurusan tapak. Pertama sekali, kita harus menguraikan indeks kualiti produk secara munasabah, menjelaskan tanggungjawab kualiti setiap proses pengeluaran, dan memastikan kualiti produk produk siap melalui penyelesaian setiap indeks kualiti proses. Tekankan kualiti dihasilkan daripada diperiksa, dan kualiti akhir dipastikan oleh pengurusan kualiti proses. Kedua, untuk mengukuhkan kawalan kualiti keseluruhan proses pengeluaran, setiap proses memerlukan tiada produk yang cacat dibuat dan tidak mengalir ke dalam proses kemudian. Sekali lagi, untuk mengawal kualiti situasi yang tidak dijangka, mengenal pasti punca tepat pada masanya, menghapuskan produk yang tidak sesuai di tunas. Akhirnya, memupuk kesedaran kualiti setiap pekerja, untuk memastikan pengesanan masalah kualiti yang tepat pada masanya, dan sentiasa mendidik kakitangan lapangan mengenai kualiti, supaya mereka sangat penting untuk minda kualiti, dan dalam pengurusan mereka dapat menguasai kaedah pengurusan kualiti dengan sewajarnya dalam kerja mereka, dan mempunyai tahap operasi teknikal yang tinggi.

-5-                                                                                                                                                

Mewujudkan ganjaran prestasi dan sistem hukuman dan imbuhan.                                                                                                                                                                                          

Meningkatkan motivasi pekerja

Dalam pengurusan lapangan, penyelia lini pertama memainkan fungsi penting pengawasan asas, motivasi, maklum balas dan latihan prestasi. Melakukan tugas dan maklum balas prestasi pekerja yang baik, menjalankan aktiviti hati-hati tepat pada masanya dengan pekerja yang mempunyai prestasi yang lemah, membantu mereka meningkatkan langkah-langkah prestasi mereka, penilaian prestasi, menyelesaikan matlamat dan tugas sebagai kriteria penilaian, penilaian rutin, pelaksanaan tingkah laku harian dan proses sebagai kriteria penilaian, digunakan sebagai asas untuk memprestasi prestasi dan pembayaran. Kepentingan pekerja perusahaan dikaitkan dengan hasil matlamat perusahaan, meningkatkan motivasi dan kecekapan pekerja, mencapai kerjasama yang berkesan dan interaksi positif antara bengkel yang berbeza, hanya kecekapan pengeluaran yang dapat digunakan untuk tahap terbaik.

Tanya Perunding PercumadanMinta petikan cepat!(www.aluminum-artist.com)