Berita

Bagaimanakah pengurusan pengeluaran boleh diperbaiki? Apakah keperluan dan kepentingan pengurusan pengeluaran?

Oleh Ruiqifeng Aluminium diwww.aluminium-artist.com

Untuk meningkatkan daya saing perusahaan, adalah perlu untuk mengawal dengan ketatkos pengeluarandan menghapuskan semua jenis sisa yang tidak perlu yang dijana dalam pengeluaran, iaitu untuk mencapai pengurusan tapak yang ramping, yang langkah-langkah balasan utamanya adalah seperti berikut.-1-                                                                                                                                                      

Mengukuhkan kawalan pelan pengeluaran dan merealisasikan pengurusan visual

Pelan pengeluaran harus dibuat dengan pandangan jauh, dan penguraian sasaran rancangan pengeluaran harus khusus dan saintifik, selaras dengan keadaan pengeluaran sebenar, untuk mengurangkan bilangan perubahanperalatanparameter dalam unit pengeluaran dan meningkatkan kecekapan penggunaan peralatan. Menggunakan pengurusan visual dalam organisasi tapak pengeluaran untuk mempromosikan pelaksanaan pelan yang berkesan. Pengurusan visual adalah penggunaan imej intuitif, warna yang sesuai untuk pelbagai persepsi visual maklumat untuk mengatur aktiviti pengeluaran di tapak, untuk meningkatkan pengeluaran buruh, ia adalah berdasarkan isyarat visual sebagai cara asas, seboleh-bolehnya, untuk menunjukkan keperluan dan niat pengurus untuk semua orang, untuk menggalakkan pengurusan bebas, kawalan diri. Pengurus hendaklah memaklumkan kepada setiap pengeluar tentang rancangan pengeluaran, status pesanan, status pengeluaran harian, dan status abnormal dalam bentuk papan tanda, supaya semua orang boleh mengambil bahagian dalam pengurusan. Gantungkan papan pengeluaran di tempat barisan pengeluaran yang sesuai untuk setiap tempoh masa, dan gunakan ketua pasukan borang pengeluaran harian untuk mengisi input dan output pesanan untuk membimbing pengeluaran setiap jabatan.

-2-                                                                                                                                                                          

Menjalankan analisis kecekapan kerja operasi.                                                                                                                                                          

Mengukuhkan usaha latihan kakitangan dan menyeragamkan operasi kakitangan

Buruh yang tidak berkesan bukan sahaja meningkatkan intensiti buruh pengendali, tetapi juga mengurangkan kecekapan buruh dan boleh membawa kepada kemalangan keselamatan dengan mudah. Analisis ergonomik operasi adalah untuk menguraikan tingkah laku operasi pekerja, menghapuskan tindakan yang tidak munasabah dan berlebihan dalam proses operasi, mengetahui standard operasi, dan melatih kakitangan mengikut piawaian ini. Dengan menyeragamkan tingkah laku operasi pekerja, kecekapan buruh pekerja dapat ditingkatkan, kos buruh dapat dikurangkan, dan kadar penggunaan peralatan dapat ditingkatkan, dan kecekapan ekonomi perusahaan dapat ditingkatkan.

-3-                                                                                                                                                  

Memperkukuh pengurusan penetapan dan meningkatkan kecekapan operasi

Pengurusan penempatan ialah kaedah pengurusan saintifik untuk menganalisis dan mengkaji secara saintifik hubungan antara orang, benda dan tempat di tapak pengeluaran, supaya mereka boleh mencapai gabungan terbaik, yang mengambil penempatan saintifik sesuatu di tempat sebagai premis, mengambil lengkap sistem maklumat sebagai medium, dan mengambil gabungan berkesan orang dan benda sebagai tujuan. Dengan mengatur dan menyusun semula tapak pengeluaran, kami mengalih keluar item yang tidak diingini daripada pengeluaran dan meletakkan item yang diperlukan pada kedudukan yang ditentukan, supaya ia tersedia di tangan, dan secara asasnya menghapuskan pembaziran pengendalian dan tindakan yang tidak berkesan. Secara khusus, mengikut tujuan aktiviti pengeluaran, dengan mengambil kira kecekapan, kualiti dan kekangan lain aktiviti pengeluaran dan keperluan khas item itu sendiri, kami membahagikan tempat yang sesuai untuk meletakkan item, menentukan keadaan meletakkan item di tempat itu. , dan berfungsi sebagai medium maklumat untuk hubungan antara orang dan item badan utama aktiviti pengeluaran, supaya memudahkan gabungan orang dan benda dan menjalankan aktiviti pengeluaran dengan berkesan. Pengurusan penempatan mesti terlebih dahulu menyelesaikan masalah gabungan orang dan benda yang berkesan, yang memerlukan analisis keadaan gabungan orang dan benda. Hasil daripada pengurusan penempatan adalah untuk membuat susunan penempatan yang saintifik dan munasabah untuk pelbagai tapak, dan akhirnya melengkapkan reka bentuk peta penempatan dan reka bentuk medium maklumat.

-4-                                                                                                                                                                

Menguatkankawalan kualiti proses pengeluaran, dan Kurangkan kadar produk yang tidak menepati

Pengurusan tapak mesti mengawal dengan ketat kualiti kerja yang sedang dijalankan untuk memastikan kadar kelayakan produk yang munasabah. Produk yang tidak menepati membazirkan sumber manusia dan bahan yang berharga, tetapi tidak boleh dijual di pasaran. Selain itu, ia memerlukan tenaga manusia dan sumber bahan untuk menangani produk yang tidak mematuhi. Kawalan kualiti adalah fungsi penting pengurusan tapak. Pertama sekali, kita harus secara munasabah menguraikan indeks kualiti produk, menjelaskan tanggungjawab kualiti setiap proses pengeluaran, dan memastikan kualiti produk produk siap melalui penyiapan setiap indeks kualiti proses. Tegaskan bahawa kualiti dihasilkan dan bukannya diperiksa, dan kualiti akhir dipastikan oleh pengurusan kualiti proses. Kedua, untuk mengukuhkan kawalan kualiti keseluruhan proses pengeluaran, setiap proses memerlukan tiada produk yang rosak dibuat dan tidak mengalir ke proses kemudian. Sekali lagi, untuk kawalan kualiti situasi yang tidak dijangka, kenal pasti punca tepat pada masanya, hapuskan produk yang tidak mematuhi dalam tunas. Akhir sekali, memupuk kesedaran kualiti setiap pekerja, untuk memastikan pengesanan masalah kualiti tepat pada masanya, dan sentiasa mendidik kakitangan lapangan tentang kualiti, supaya mereka mementingkan kualiti dalam fikiran, dan dalam pengurusan mereka boleh menguasai kaedah pengurusan kualiti dengan sewajarnya dalam kerja mereka, dan mempunyai tahap operasi teknikal yang tinggi.

-5-                                                                                                                                                

Mewujudkan ganjaran prestasi dan hukuman dan sistem imbuhan.                                                                                                                                                                                          

Meningkatkan motivasi pekerja

Dalam pengurusan lapangan, penyelia barisan pertama memainkan fungsi penting penyeliaan asas, motivasi, maklum balas prestasi dan latihan. Lakukan penilaian dan maklum balas prestasi pekerja dengan baik, jalankan aktiviti dari hati ke hati tepat pada masanya dengan pekerja yang mempunyai prestasi yang lemah, membantu mereka meningkatkan ukuran prestasi mereka, penilaian prestasi, penyiapan matlamat kerja dan tugas sebagai kriteria penilaian, penilaian rutin, pelaksanaan tingkah laku harian dan proses sebagai kriteria penilaian, digunakan sebagai asas untuk ganjaran prestasi dan hukuman serta bayaran. Kepentingan pekerja perusahaan dikaitkan dengan hasil matlamat perusahaan, meningkatkan motivasi dan kecekapan pekerja, mencapai kerjasama yang berkesan dan interaksi positif antara bengkel yang berbeza, barulah kecekapan pengeluaran dapat digunakan ke tahap yang terbaik.

Tanya perunding percumadanminta sebut harga cepat!(www.aluminium-artist.com)